本文摘要：日前，公司为全体员工组织了房地产计划运营治理培训。很是谢谢公司能够为我们员工摆设业务培训，让我们获得名贵的学习时机。培训内容富厚，解说透彻，我从中学到许多知识，总结了心得体会，愿与列位同事分享共勉。一、公司处在正确生长偏向上，这为小我私家发展提供了良好平台。 凭据培训解说，计划运营治理要履历起步、规范、精致三个阶段，而对照发现，现在公司正处在第二阶段——规范阶段。

日前，公司为全体员工组织了房地产计划运营治理培训。很是谢谢公司能够为我们员工摆设业务培训，让我们获得名贵的学习时机。培训内容富厚，解说透彻，我从中学到许多知识，总结了心得体会，愿与列位同事分享共勉。一、公司处在正确生长偏向上，这为小我私家发展提供了良好平台。

凭据培训解说，计划运营治理要履历起步、规范、精致三个阶段，而对照发现，现在公司正处在第二阶段——规范阶段。其中，规范阶段要求实现“一个目的、两类计划、两个工具、三个驱动”，这些标志性内容公司已经全部具备，好比说：职能部门已经健全，计划管控实施分级管控，有项目开发三级节点，有计划运营集会等等。这为以后实现精致治理提供了坚实保证。

虽然有进步生长，但还处于规范阶段的起步期，在个体治理措施另有待完善提升，以实现越发良性运作。可是，只要在正确的偏向上继续坚持生长，相信会有优美的前景，我们员工小我私家也能陪同公司生长而实现进步提升。

二、对标标杆企业先进治理履历，努力提升治理能力。在培训中，我们重点学习了标杆企业的项目三级节点治理。三级节点治理是房地产计划治理的有效手段。

一级节点是基于项目敏感点、关键节点，联合治理要求来确定，是公司治理层对项目开发决议的判断依据。二级节点是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的事情。

三级节点是为完成某一方面、某一事情项、某一组事情项的事情内容而设定细化事情推进计划。标杆企业在实施三级节点治理方面，已经建设完善制度和流程，有力地保障了事情有序推进。公司在对标优秀企业，我们员工也要向先进看齐，寻找能力短板并加以克服，使综合能力获得革新提升，更好地做好事情。培训暂时告一段落，可是，学习不会止步。

在以后事情中，我们要联合实际事情内容，更深刻地明白意会培训所学的知识，学懂吃透用活，将知识转化成自身能力，学以致用，不停提升自己业务水平，更好地促进实际事情，努力为公司缔造更多的业绩效益。

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