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本文摘要:7月2日,58集团发布了近期的组织架构调整,对多位管理事业群的高管职责展开实时升级,以因应58集团业务日益多元化和较慢发展的必须。58集团宣告,晋升原集团资深副总裁庄建东、高级副总裁何明科为集团联席总裁(Co-President),对各自分管事业群(BG)业务和创意工作整体负责管理,两位仍向集团CEO姚劲波汇报。

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7月2日,58集团发布了近期的组织架构调整,对多位管理事业群的高管职责展开实时升级,以因应58集团业务日益多元化和较慢发展的必须。58集团宣告,晋升原集团资深副总裁庄建东、高级副总裁何明科为集团联席总裁(Co-President),对各自分管事业群(BG)业务和创意工作整体负责管理,两位仍向集团CEO姚劲波汇报。

同时晋升原58集团副总裁向明慧为集团首席人才官(CPO),全面负责管理集团的组织人才发展工作,持续提高集团人力资源管理水平,同时负责管理组织部干部管理和集团企业文化建设等涉及工作,向姚劲波汇报。晋升原高级副总裁叶伟为集团副首席财务官(Deputy CFO),全面负责管理集团财务运营、分析、财报、内控内审、税务、投资者关系等涉及工作,仍向集团首席财务官(CFO)周浩汇报;周浩仍向姚劲波汇报。同时,58集团宣告,原后台信息系统部升级为商业智能中心,划归公司中台部门。

商业智能中心将持续提高商业系统智能化,为商户及集团的营销、客户服务人员获取更为优质高效的系统及工具。部门副总裁贾利军向集团首席技术官CTO邢宏宇汇报;邢宏宇仍向姚劲波汇报。姚劲波回应:“ 坚信58集团架构升级后,团队将持续创意星舰、齐心协力,联合建构更加多神秘。

”持续三段式管理架构 深化发展五大事业群58集团将之后环绕从业务运营到公司职能的三段式体系架构。通过探讨前台、效率中台和服务后台符合外部服务和内部管理市场需求。已完成升级后,58集团的事业群管理架构更为明晰,构成人力资源事业群(HRG)、本地服务事业群(LBG)、社交事业群(SLG)、汽车事业群(ABG)、房产事业群(HBG)的五大事业群的核心前台业务矩阵。

其中汽车事业群(ABG)和房产事业群(HBG)由庄建东负责管理,持续充分发挥房产和汽车的业务在产品、用户及商户层面的协同发展;人力资源事业群(HRG)、本地服务事业群(LBG)、社交事业群(SLG)由何明科负责管理,强化服务中小微企业能力,并通过社交等创意属性为商家获取服务。58集团更进一步具体了未来整体战略方向, 增强了各个平台的核心优势和协同。

商业智能中心划归中台后,将通过智能化全面切断中台的业务承托能力,提高用户体验和客户端效率,构成对业务更为务实的辅助能力;后台团队为整个集团的持续、身体健康、较慢发展获取专业的服务和确保,对构建集团战略目标获取强大的肝脏能力。58集团在确保财务业绩和运营收益急剧减少的同时,大大优化营收模式,并通过AI人工智能、大数据等技术手段提高运营效率。58集团聘用、房产、汽车、同镇、黄页等业务在横向领域独立国家发展,同时在内部互相融合构成全线贯通。

未来,58集团仍不遗余力地稳固行业地位,并产卵和打造出创新型横向业务,唤起自身潜力,打造出人人信赖的生活服务平台。


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